为切实做好以评促建工作，认真贯彻落实《永利集团人才培养工作评估实施方案》，结合我系情况，特作以下安排：

一、成立我系人才培养工作评估工作领导小组。

领导小组人员组成如下：

组 长：杜开展（副董事长）石速耀

副组长：寇立群 李 灿

领导小组下设：综合组、员工组、工程造价专业组、建筑工程技术专业组、建筑装饰工程技术专业组、建筑设备工程技术专业组，各组人员如下：

综合组：张俊蛟（组长）、马兰、陈乐园、顾宁

员工组：李幽然（组长）、李梅竹、封京梅、郇磊

工程造价专业组：强宇明（组长）、杨传光、刘建中、李斌

建筑工程技术专业组：赵燕华（组长）、高翔、陆长安、范昌胜

建筑装饰工程技术专业组：杨玲霞（组长）、陈刚、李亚敏

建筑设备工程技术专业组：王胜（组长）、卫江、周静

二、组织全系教职工认真学习人才培养工作评估相关规定，将迎评工作任务进行分解，明确各工作小组的任务并提出以下工作要求：

在迎评过程中要求各组将自己的工作任务二次分解，并编制二次分解实施方案上报系部，工作任务要落实到人，强化评建工作责任意识，牢固树立大局观念，相互协作，密切配合，全力以赴做好迎评促建工作，坚决杜绝工作中相互推诿、敷衍塞责等不负责任的现象，建立相应的监督机制，确保评建各项目标的实现。

附：1.工程管理系数据平台填报任务分解表

2.工程管理系人才培养工作评估指标体系任务分解表